推行海外用工屬地化

      近年來，吉化北建塔吉克子公司在承建工程中積極探索用工屬地化，“授人以漁”帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，取得了良好的效果。
      1. 授人以漁受好評
      在規(guī)范聘用程序，建立用工檔案的前提下，項(xiàng)目部重視抓好上崗培訓(xùn)工作。當(dāng)?shù)貑T工按工種分別編入相應(yīng)的班組，由中國技術(shù)工人任班組長，進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)，并定期進(jìn)行技術(shù)等級考核評定，作為工資增長的依據(jù)。定期與員工溝通，聽取意見和建議，從而融洽與當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系。
      2. 多方共贏得民心
      海外用工屬地化已產(chǎn)生多方共贏的效果。
      首先，當(dāng)?shù)匕傩蘸驼靡妫阂环矫?，大大提升了?dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平，百姓得實(shí)惠、政府得民心、社會更穩(wěn)定；另一方面，通過培訓(xùn)提升了工人的技能水平，這種授人以漁的做法有利于當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)的發(fā)展。
      其次，企業(yè)自身也得益：一方面加快了施工進(jìn)度，確保合同履約；另一方面，相比聘用中籍工人，減少了招聘成本、國際差旅費(fèi)以及中籍工人的食宿費(fèi)用等間接成本。
      目前，吉化北建塔吉克子公司正在承建的中塔澤拉夫尚營地建設(shè)項(xiàng)目，一線作業(yè)人員100%使用當(dāng)?shù)毓と?，屬地化率達(dá)到91%以上，且項(xiàng)目運(yùn)行良好。海外用工屬地化已成大勢所趨，我們還要繼續(xù)探索提高管理模式，將海外用工屬地化的管理模式更臻完善。

                                                                                                                                     

報(bào)道員：孫禎宇