第二分公司組織學(xué)習(xí)《吉化轉(zhuǎn)型升級項目管理手冊》

一年之計在于春，一日之計在于晨。第二分公司從“早”入手，快速展開行動，學(xué)習(xí)《吉林石化公司煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目管理手冊》。

2023年2月23日12時，利用中午休息時間，第二分公司全體管理人員、現(xiàn)場安全員、施工隊長、監(jiān)護(hù)人員齊聚吉化北建東部基地二樓會議室，第二分公司安全質(zhì)量總監(jiān)、東部項目部經(jīng)理王建軍組織學(xué)習(xí)新版《吉林石化公司煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目管理實施細(xì)則》，目的是為了提高管理人員專業(yè)水平，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，打贏吉林石化公司煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目攻堅戰(zhàn)。

安全員白禹傳達(dá)了《吉林石化公司項目管理實施細(xì)則》中對現(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人提出的新要求。

會上，第二分公司常務(wù)副經(jīng)理楚洪宇分別對安全、質(zhì)量、技術(shù)方面工作提出重點要求：一是安全方面，目標(biāo)是“零容忍，零事故，零傷害，零污染”。安全要嚴(yán)守“紅線”、“底線”，人人重視安全，居安思危，不要存有僥幸心理，重視現(xiàn)場安全隱患排查，安全管理需全員參與，全員應(yīng)進(jìn)行全方位、全過程、全天候的安全管理，形成“齊抓共管”的安全管理工作格局，項目管理層和作業(yè)層人人有責(zé)，努力實現(xiàn)“零容忍，零事故，零傷害，零污染”的安全目標(biāo)。二是質(zhì)量方面，質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的主題，更是長期追求的目標(biāo)。在多年的施工中，質(zhì)量自始自終都放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)的信譽(yù)，滿足甲方的需求，打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象。三是技術(shù)方面，加強(qiáng)技術(shù)支撐，重視安全技術(shù)管理。重視方案技術(shù)措施的編制與執(zhí)行，確保方案合理，安全措施有效。嚴(yán)格遵守施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書會簽制度，強(qiáng)化班組的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，要進(jìn)一步強(qiáng)化對施工人員交底的有效性和可執(zhí)行性，不走形式，不走過場。