乘著吉化轉(zhuǎn)型升級(jí)的東風(fēng),電氣分公司緊跟公司市場(chǎng)開(kāi)拓步伐,成立了投標(biāo)小組,分公司經(jīng)理為小組長(zhǎng),技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理為副組長(zhǎng),響應(yīng)并落實(shí)投標(biāo)工作要求,技術(shù)與經(jīng)營(yíng)人員積極溝通,完善相應(yīng)管理制度,努力推進(jìn)投標(biāo)工作規(guī)范、有序開(kāi)展。
自2022年末,電氣分公司技術(shù)及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)分別組織系統(tǒng)人員培訓(xùn)30余人次,從技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制基礎(chǔ)知識(shí),到組織編寫(xiě)并完善常用技術(shù)標(biāo)模塊,部分技術(shù)員、預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力在投標(biāo)實(shí)踐中得到學(xué)習(xí)與提高。下步平面圖布置軟件、P6軟件應(yīng)用等薄弱環(huán)節(jié)分公司將有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
針對(duì)今年2月份以來(lái)吉化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目集中投標(biāo)的實(shí)際,分公司合理部署,積極協(xié)調(diào)與施工生產(chǎn)的關(guān)系,確保投標(biāo)工作與施工生產(chǎn)同步開(kāi)展。參與投標(biāo)人員克服困難、加班加點(diǎn),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)按時(shí)完成相關(guān)標(biāo)段詢價(jià)、成本估算、技術(shù)標(biāo)編制及清單報(bào)價(jià)工作。1至2月分公司共接到投標(biāo)任務(wù)19項(xiàng),其中分公司自行組織投標(biāo)3項(xiàng)(已開(kāi)標(biāo)2項(xiàng),中標(biāo)2項(xiàng)),配合投標(biāo)16項(xiàng)(已開(kāi)標(biāo)5項(xiàng),中標(biāo)3項(xiàng))。為鼓舞士氣、激勵(lì)員工,分公司對(duì)參與投標(biāo)工作人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
投標(biāo)過(guò)程中,技術(shù)經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理結(jié)合系統(tǒng)人員能力與投標(biāo)難度,合理布置工作任務(wù),找準(zhǔn)特點(diǎn),發(fā)揮特長(zhǎng),確保系統(tǒng)人員得到鍛煉。
面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與各項(xiàng)挑戰(zhàn),電氣分公司干部員工熱情飽滿、積極進(jìn)取,為公司發(fā)展與更美好的未來(lái)努力著!