疫情期間的“自我訓練營”

通訊員：徐萍

P6應用一直是國際板塊倡導的項目管理方式。雖然在2019年年底進行了一次培訓，但沒有達到預期效果，因此計劃在年后再次培訓。

由于受疫情的影響，打亂了原培訓計劃，但國際板塊學習的決心沒有動搖。國際事業(yè)部利用假期時間帶頭鉆研，將研究成果編制成“操作案例”。在不能集中培訓的情況下，開啟網(wǎng)絡學習模式，組建“P6學習群”，國際板塊共41人參加，學習率達到82%。

各單位根據(jù)下發(fā)的“P6操作案例”進行操作。本次網(wǎng)絡培訓各分（子）公司主要負責人均表現(xiàn)積極，帶頭實際操作；在塔吉克和沙特項目管理人員也不甘落后，利用工作之余進行練習；環(huán)洋貿易公司的人員也積極響應；甚至有55歲以上的老同志也不甘落后，整個國際板塊形成了濃厚的學習氛圍。

學習期間，以分（子）公司為單位組建了學習小組，任命組長帶頭學習并向國際事業(yè)部匯報本單位學習進展情況；同時在群內每天都交流學習中遇到的疑惑及心得。在案例操作完成之后，以單位為小組，下發(fā)考核題目，各單位均能按照要求完成實際考核。

不論疫情期間，還是任何時期，人與人的差距都是在每一次選擇里一點點拉開的。這次疫情，把它當成一個“加長版的自我訓練營”，這一個多月就是“黃金成長期”；把它當成一個“加長版的寒假”，這一個多月就是“自我放逐”。國際板塊沒有因疫情拖延學習計劃，組織人員完成了自我訓練。