吉化轉(zhuǎn)型升級項目廠外部管廊正式開工

春風(fēng)送暖，鞭炮聲聲。2023年4月1日，設(shè)備分公司承建的“吉林石化公司煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目-廠外部管廊”正式開工。

設(shè)備分公司廠外管廊項目部要以項目經(jīng)理為核心，從加強內(nèi)部管理入手，統(tǒng)一思想，明確分工，落實責(zé)任，有序開展各項工作。

抓好前期安全宣傳工作，加強安全教育和交底，提高作業(yè)人員安全意識，加大巡視檢查力度，抓住重點（危險性較大分部分項工程），建立安全考核制度、獎懲制度和細(xì)則，每個星期進(jìn)行一次安全巡檢。

建立完善的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量監(jiān)督小組，強化分公司、項目部、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加大質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。針對業(yè)主最為關(guān)心的進(jìn)度，項目部以業(yè)主項目總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制各級施工進(jìn)度計劃。每天召開項目例會，檢查施工實際進(jìn)展情況，與計劃比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制訂必要的措施調(diào)整進(jìn)度，并及時修改計劃，直至工程竣工驗收。

2023年是吉化轉(zhuǎn)型升級項目實施的重要的一年，按照公司西部項目部工作部署，設(shè)備分公司項目部全體人員將以仰望星空的激情和腳踏實地的作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)，扎扎實實推進(jìn)各項工作，確保廠外部管廊工程按期竣工。