積極響應(yīng)和落實(shí)公司防疫工作的號(hào)召

通訊員：徐萍

P6應(yīng)用一直是國際板塊倡導(dǎo)的項(xiàng)目管理方式。雖然在2019年年底進(jìn)行了一次培訓(xùn)，但沒有達(dá)到預(yù)期效果，因此計(jì)劃在年后再次培訓(xùn)。

由于受疫情的影響，打亂了原培訓(xùn)計(jì)劃，但國際板塊學(xué)習(xí)的決心沒有動(dòng)搖。國際事業(yè)部利用假期時(shí)間帶頭鉆研，將研究成果編制成“操作案例”。在不能集中培訓(xùn)的情況下，開啟網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式，組建“P6學(xué)習(xí)群”，國際板塊共41人參加，學(xué)習(xí)率達(dá)到82%。

各單位根據(jù)下發(fā)的“P6操作案例”進(jìn)行操作。本次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人均表現(xiàn)積極，帶頭實(shí)際操作；在塔吉克和沙特項(xiàng)目管理人員也不甘落后，利用工作之余進(jìn)行練習(xí)；環(huán)洋貿(mào)易公司的人員也積極響應(yīng)；甚至有55歲以上的老同志也不甘落后，整個(gè)國際板塊形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

學(xué)習(xí)期間，以分（子）公司為單位組建了學(xué)習(xí)小組，任命組長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)并向國際事業(yè)部匯報(bào)本單位學(xué)習(xí)進(jìn)展情況；同時(shí)在群內(nèi)每天都交流學(xué)習(xí)中遇到的疑惑及心得。在案例操作完成之后，以單位為小組，下發(fā)考核題目，各單位均能按照要求完成實(shí)際考核。

不論疫情期間，還是任何時(shí)期，人與人的差距都是在每一次選擇里一點(diǎn)點(diǎn)拉開的。這次疫情，把它當(dāng)成一個(gè)“加長(zhǎng)版的自我訓(xùn)練營(yíng)”，這一個(gè)多月就是“黃金成長(zhǎng)期”；把它當(dāng)成一個(gè)“加長(zhǎng)版的寒假”，這一個(gè)多月就是“自我放逐”。國際板塊沒有因疫情拖延學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員完成了自我訓(xùn)練。